Voor Laurens zijn we op zoek naar een stevige, verbindende en inspirerende Chief Information Officer (CIO). Als CIO word je sterk gedreven door technologie, innovatie en de zorg en kun je goed uit de voeten in een dynamische en relevante maatschappelijke omgeving binnen het zorgspectrum. Daarbij zijn er enerzijds grote uitdagingen en tegelijkertijd veel groeimogelijkheden en vrijheid voor innovaties/nieuwe technologieën.
Ontwikkelingen als de toenemende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt plus de naderende vergrijzing, hebben tot gevolg dat de zorg binnen Laurens blijvend slimmer en efficiënter georganiseerd moet worden en dat er keuzes moeten worden gemaakt. We doen dat vanuit de koers ‘Van Zorgen Voor naar Samen Leven’.
Digitalisering is hierbij een belangrijk speerpunt. Het streven is dan ook om blijvend te investeren in het transformeren van Laurens naar een digitaal en datagedreven ouderenzorgorganisatie, om ook in de toekomst kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen blijven bieden aan de inwoners van Rijnmond. De afdeling I&A gaat hier - onder leiding van de CIO - een initiërende en richtinggevende rol in spelen.
De CIO gaat deze digitale transformatieopgave van Laurens verder vormgeven met modern leiderschap en met een sterke innovatiegeest. Vanuit visie, stevigheid en daadkracht neemt de CIO (de mensen binnen) de afdeling, de organisatie en de regio mee naar de volgende fase. Hierbij worden de nodige innovaties en nieuwe technologieën van buiten naar binnen gehaald. Als CIO ben je hierbij een strategisch gesprekspartner voor verschillende belanghebbenden (zowel intern als extern) en geef je tegelijkertijd als inspirerend en overtuigend leider sturing aan een divers team van enthousiaste medewerkers (circa 35 fte). Je weet visie, sensitiviteit, scherpte en executiekracht te combineren binnen deze voortrekkersrol in het directieteam van Laurens.
Laurens
Duizenden ouderen vertrouwen iedere dag op de zorg van Laurens. Laurens wil deze ouderen helpen zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk te leven: met respect voor ieders eigenheid. Bij Laurens zijn ze op de hoogte van ieders persoonlijke verhaal en levensovertuiging en kennen ze de mensen die voor hen belangrijk zijn. Ze sluiten daar in de zorg zoveel mogelijk bij aan. Daarbij doet Laurens alles om zo veel mogelijk te behouden in de levens van haar cliënten: dat wat vanzelfsprekend is, blijft ook vanzelfsprekend. Dat maakt de zorg van Laurens bijzonder. Zelfstandigheid en van betekenis blijven is misschien wel het mooiste dat Laurens mensen kan bieden. Dat gunnen ze alle ouderen, het liefst in hun eigen omgeving en met de mensen die hen dierbaar zijn. In het leven en bij het sterven.
Dit vraagt om ouderenzorg waarbij de focus meer ligt op leven dan op zorg. Waarbij mantelzorgers en vrijwilligers steeds meer met Laurens samenwerken om in behoeften van ouderen te voorzien. Zo kunnen we als maatschappij gezamenlijk bijdragen aan een betekenisvol leven voor iedereen. Dit doet Laurens met cliënten zelf, met mantelzorgers en vrijwilligers, met de buurt en gemeente en met zorgverzekeraars en andere collega zorgaanbieders. Maar vooral ook binnen Laurens met elkaar!
De medewerkers een omgeving bieden waarin zij met plezier kunnen werken, is een belangrijke uitdaging voor Laurens. Laurens gelooft dat alleen tevreden medewerkers zorgen voor écht tevreden klanten.
De afgelopen jaren zijn forse stappen gemaakt en zijn verbeteringen doorgevoerd, zowel op financieel gebied als op het gebied van kwaliteit van zorg. Het totale omzetvolume bedraagt ruim € 400 miljoen. Laurens ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet en zet zich onverminderd in om de zorg ook in de toekomst toegankelijk te houden voor mensen die deze zorg nodig hebben.
Laurens is de grootste VVT-aanbieder in Rotterdam en omstreken en de op vier na grootste van Nederland. Een sterke, professionele zorgorganisatie met een kleinschalige aanpak, dicht bij mensen, in de buurt waar zij wonen. Dat doet Laurens met bijna 7.000 medewerkers (circa 4.000 FTE) en 2.000 vrijwilligers.
Naast kwaliteit van zorg, verzuim en arbeidsmarkt, ligt de focus de komende jaren op de zorg van de toekomst (Laurens richting 2030) met de in 2022 opgestelde meerjarenstrategie ‘Van Zorgen Voor naar Samen Leven’. Daarbij richt Laurens zich op de vraag hoe de (organisatie van de) zorg er in 2030 uit moet zien, waar zij in 2025 moet staan om de doelstellingen te behalen en welke stappen zij nu al moet nemen om daar te komen. Hierbij staan de volgende vijf pijlers centraal:
Voor meer informatie over deze pijlers verwijzen wij je graag door naar het jaarverslag Jaarverslag Laurens 2023
Bestuur
Het dagelijks bestuur van Laurens ligt in handen van de Raad van Bestuur (RvB). Daarbij bewaakt de Raad van Toezicht (RvT) het beleid van de RvB.
Raad van Bestuur
De RvB bepaalt het algemene beleid van Laurens. De RvB van Laurens wordt gevormd door Ronald Buijs, voorzitter (o.a. portefeuille I&A) en Arjan Bandel, lid. De RvB legt verantwoording af aan de RvT en vraagt hierbij om goedkeuring van onder meer de jaarrekening en belangrijke strategische beslissingen over de toekomst van Laurens.
Raad van Toezicht
De RvT benoemt de leden van de RvB van Laurens en dient als klankbord voor de RvB bij bestuurlijke en strategische vraagstukken. De RvT bestaat uit onafhankelijke leden met een ruime bestuurservaring op relevante terreinen in de zorg en maatschappij.
Organisatie
De organisatiestructuur is gebaseerd op een clustering van expertise in domeinen. Elk domein bestaat uit één type klantproces dat een eigen dynamiek en werkwijze kent. Het betreft de domeinen:
De drie domeinen worden elk geleid door een of twee directeuren. De domeinen met een duale directie hebben een directeur met zorginhoudelijke kennis en ervaring en een directeur met een bedrijfsmatige achtergrond. Samen zijn zij integraal verantwoordelijk voor het domein. Ook zijn binnen de domeinen eerste geneeskundigen werkzaam die het primaire aanspreekpunt zijn voor medische zorg en werkzaam zijn als algemeen specialist ouderengeneeskunde.
Daarnaast is er een aantal ondersteunende diensten: Finance & Control, Human Resources, Informatisering & Automatisering, Strategie, Beleid, Innovatie & Communicatie, Facilitair Bedrijf & Vastgoed en Zorgverkoop. Deze ondersteunende diensten worden elk geleid door een manager (en in het geval van I&A de CIO). De domeindirecteuren en de managers van de ondersteunende diensten vormen samen het directieteam.
Laurens heeft meerdere medezeggenschapsorganen: de Ondernemingsraad, de cliëntenraden en een Centrale Cliëntenraad, de Professionele Adviesraad en de Raad van Participanten. De zienswijze en feedback van personeel, cliënten en participanten helpen in het bepalen van de juiste keuzes, het aanscherpen van besluiten en het waar nodig bijsturen van de uitvoering.
Digitalisering en I&A
De afdeling I&A dient niet alleen mee te bewegen in voornoemde ontwikkelingen en de bestuurlijke ambitie, maar juist hierop vooruit te gaan lopen dan wel sturend in te zijn. Er is om die reden in de afgelopen periode een digitale strategie met afgeleide Roadmap (2024-2026) opgesteld om hierop te versnellen. De afdeling I&A gaat vanuit deze roadmap in de komende jaren werken aan de digitale transformatie van de zorg en maakt hierbij een “inhaalslag” op het gebied van Digitalisering & ICT.
Nu heel Laurens in 1 ECD werkt is hiervoor een belangrijke randvoorwaarde gerealiseerd.
Ook zal de komende jaren blijvend geïnvesteerd worden in state-of-the-art systemen en portalen. Laurens is financieel gezond en heeft ook ruimte gemaakt om substantiële investeringen te doen. De opdracht voor I&A gaat de komende tijd zijn om de (digitale) brug tussen de buitenwereld en het zorgveld te slaan via onder andere toekomstbestendige apps en portalen, gegevensplatformen (t.b.v. netwerkzorg) en tele-/thuismonitoring. Robotisering en Artificial Intelligence zullen steeds meer worden ingezet om de werkdruk van medewerkers te verlagen en om de kwaliteit van zorg en leven voor de cliënt en naasten te verbeteren.
De komende jaren werkt de afdeling I&A langs de onderstaande 4 ontwikkellijnen:
Naast bovenstaande transformatieopdracht is de kern-/hoofdtaak van de afdeling I&A het definiëren en uitvoeren van beleid op het gebied van (bestuurlijke) informatievoorziening en het hierbinnen ontwikkelen, beheren en instandhouden van de geautomatiseerde informatiesystemen ter ondersteuning van de zorg en bedrijfsondersteunende processen in zowel de eigen organisatie als in de zorgketen waar Laurens onderdeel van uit maakt.
De CIO stuurt een kernteam aan van teammanagers, ISO, informatiemanagers en projectmedewerkers en wordt ondersteund door een management assistent. Samen sturen zij de gehele i-kolom aan, waarbij de totale I&A-organisatie bestaat uit circa 35 fte die werkzaam zijn binnen de volgende teams:
Laurens heeft een sterk “versaasd” applicatielandschap en heeft een regieorganisatie op het gebied van infrastructuur en applicatielandschap.
Laurens richt de komende periode de IT-governance in met een IT-regieraad. Het doel van de regieraad is het adviseren van de RvB over de ICT-visie en de daaruit volgende ICT-planning en over de investerings- en exploitatieuitgaven op het gebied van de (organisatie van de) informatievoorziening.
Er is door de interim-CIO binnen Laurens al het e.e.a. in gang gezet (betere regie, samenwerking en afstemming met de zorg, etc.), waardoor de lijn/richting nu goed is en de afdeling I&A meer (toekomst)bestendig is geworden.
Van de nieuwe CIO wordt verwacht om deze lijn voort te zetten door te focussen op verdere
doorontwikkeling/professionalisering van de organisatie. Het is van belang dat de medewerkers binnen I&A onder inspirerende leiding komen van een CIO die daarbij verantwoordelijkheid neemt, zich proactief opstelt, professionaliteit uitstraalt en stevigheid laat zien.
Functie
Als CIO geef je leiding aan de afdeling I&A (35 fte en circa 10 externen) en maak je onderdeel uit van het directieteam van Laurens. De CIO draagt zorg voor een effectieve organisatie van de afdeling I&A. Daarnaast heeft de CIO een bepalende invloed op de visie en het strategisch beleid van de gehele organisatie op het terrein van Digitalisering & ICT. De CIO rapporteert rechtstreeks aan de voorzitter van de RvB. Als CIO sta je midden in de organisatie; je bent een belangrijke verbinder, (aan)stichter en bruggenbouwer. Je bent hierbij - als directielid - mede verantwoordelijk voor het runnen en optimaliseren van de zorg.
Jouw belangrijkste contacten zijn:
Intern: RvB, domeindirecties, financiën & control, facilitair bedrijf, vastgoed, artsen, verpleegkundigen en verzorgenden, leidinggevenden en de eigen medewerkers.
Extern: toezichthouders, leveranciers, ketenzorgpartners, CIO’s van andere ouderenzorgorganisaties en bij ziekenhuizen, diverse collega's en netwerken m.b.t. het vakgebied.
Veel innovaties op ICT gebied worden regionaal vormgegeven. Als CIO van Laurens neem je ook een voortrekkersrol in de regionale initiatieven en bepaal je mede de visie en opzet van IT projecten in regionaal verband.
Resultaatgebieden
We zijn voor Laurens op zoek naar een CIO met de volgende achtergrond en ervaringen:
Daarnaast beschik je over de volgende competenties:
Waar werk je nu?
Je gaat werken binnen het dynamische zorgdomein, waarbij je deel gaat uitmaken van een bijzondere organisatie met een belangrijke opgave op het gebied van digitalisering. Daarnaast geef je leiding aan een team van enthousiaste en gemotiveerde collega's. Laurens biedt je hiervoor een totaalpakket aan arbeidsvoorwaarden dat uitstekend te noemen is:
Het betreft een positie voor 36 uur per week. Salariëring is marktconform in FWG 75-80 cao VVT (max. € 11.371 bruto per maand (per oktober 2024), waardoor een bruto jaarsalaris van ruim € 150k mogelijk is). Aanstelling vindt plaats voor onbepaalde tijd. Standplaats is Rotterdam.
Solliciteren en planning
Ben jij dé gemotiveerde kandidaat die bij wil dragen aan de maatschappelijke relevantie en uitdagende opgave van Laurens binnen de regio en t.o.v. het hele zorgdomein? Beschik je daarnaast over de kennis, de vaardigheden en het moderne leiderschap om een organisatie en haar mensen verder mee te nemen in een digitale transformatie? Dan zien we graag jouw sollicitatie tegemoet.
Laurens wil haar nieuwe CIO graag benoemen vóór 1 oktober, zodat deze kan starten in december/januari 2025. Daartoe wordt de volgende planning gevolgd:
Je kunt je inhoudelijke vragen over de functie stellen aan Miranda de Gouw (CIO a.i.) via 06-23900467. Voor vragen over de procedure kun je contact opnemen met Ronald Bot (manager HR a.i.) via 06-27510526
Onze academie biedt jou graag de mogelijkheid je kennis en vaardigheden up-to-date te houden en je talenten te ontwikkelen.
Volg gratis en onbeperkt inspirerende cursussen, zoals Spaans of mindfulness.
Van je bijna 6.000 unieke collega's kun je veel leren.
Stap 1: Je solliciteert
Stap 2: Screeningsgesprek
Stap 3: Persoonlijk gesprek
Stap 4: De match
Bij Laurens is geen dag hetzelfde. Duizenden ouderen vertrouwen iedere dag op de zorg van Laurens. Onze mensen zeggen wat ze denken, houden van aanpakken en staan dichtbij onze klanten. Jij kunt bij ons écht het verschil maken. Graag zelfs!