Ben jij de ervaren, bedrijfsmatige en stevige Strategisch HR Partner voor het Laurens domein: Thuiszorg!
Als Strategisch HR Partner voor het domein Thuiszorg bij Laurens, ben je dé verbindende schakel tussen het domein en HR. Je coördineert en zorgt voor een onderling afgestemde HR dienstverlening aan het domein, in lijn met de HR strategie, in aansluiting op de strategie en dynamiek van het domein.
HR faciliteert het domein in zijn ontwikkeling, jij maakt deel uit van het domein MT en je bent de (strategische) sparringpartner van de directeuren. Je maakt hierbij duidelijke afspraken met het domein over de mate waarin- en de wijze waarop ondersteuning nodig is. Je vertaalt de strategische ontwikkelingen naar een tactisch en operationeel HR (jaar)plan en draagt zorg voor de realisatie en uitvoering daarvan. Dit samen met HR adviseurs, re-integratieadviseurs, opleidingsadviseurs, recruiters en beschikbare organisatiebrede HR-specialisten en -medewerkers. Je stuurt hierbij de HR Adviseurs van de domeinen hiërarchisch aan (4 medewerkers) en coacht hierbij je andere HR collega’s vanuit een functionele rol. Naast een domeingerichte HR dienstverlening, houd je tevens oog voor het algemene Laurens belang en lever je als lid van het MT HR ook een bijdrage aan de Laurens-brede HR strategie. Samen met de 2 collega Strategisch HR Partners van de overige domeinen draag je zorg voor uniformiteit en afstemming over de domeinen heen. Daarnaast stimuleer je de samenwerking tussen de HR-adviseurs op HR-brede thema's en werk je aan de verdere professionalisering van de rol van HR-advies.
Jij hebt:
Jij beschikt over:
Onze academie biedt jou graag de mogelijkheid je kennis en vaardigheden up-to-date te houden en je talenten te ontwikkelen.
Volg gratis en onbeperkt inspirerende cursussen, zoals Spaans of mindfulness.
Van je bijna 6.000 unieke collega's kun je veel leren.
Stap 1: Je solliciteert
Stap 2: Screeningsgesprek
Stap 3: Persoonlijk gesprek
Stap 4: De match
De afdeling HR werkt aan de voorkant domein gericht en dicht bij de klant. Ieder domein heeft hiervoor een HR team, bestaande uit een HR Partner, een aantal (sr-) HR adviseurs en -specialisten.
Daarnaast bestaat de afdeling HR uit een Manager HR, de onderdelen HR advies (incl projecten en HR analytics), HR beleid, preventie & verzuim, HR Recruitment, HR administratie en de HR Academie. De afdeling is centraal georganiseerd op ons mooie nieuwe kantoor Eastpoint.
Duizenden ouderen in Rotterdam en omstreken vertrouwen dagelijks op de zorg van betrokken zorgprofessionals van Laurens. We bieden thuiszorg, revalidatiezorg, verpleeghuiszorg en zorg in de laatste levensfase. Met ongeveer 6.000 medewerkers, 33 zorglocaties en ruim 50 thuiszorg servicepunten staat Laurens in de top 5 van grootste werkgevers van Rotterdam. Daarnaast zijn wij benoemd tot het beste leerbedrijf van Zuid-Holland! Dit maakt ons een organisatie die volop blijft ontwikkelen en veel in verandering is. Wij zijn een organisatie met een groot netwerk waar we vooruitstrevend handelen met onze blik gericht op de toekomst.
Beleid en organisatiestructuur:
De afgelopen twee jaren zijn forse stappen gemaakt en zijn verbeteringen doorgevoerd, zowel op financieel gebied als op het gebied van kwaliteit van zorg. Wij hebben het nieuwe kwaliteitskader ouderenzorg geadopteerd en werken dagdagelijks aan het verbeteren van de zorg- en dienstverlening richting de bewoner/cliënt.
Het directieteam staat onder voorzitterschap van de tweehoofdige Raad van Bestuur en bestaat naast de beide bestuurders uit de directeuren Thuiszorg, directeuren Wonen met zorg en de directeur Kortdurende zorg. Daarnaast maken ook de manager HR, F&C, Facilitair Bedrijf en Vastgoed, I&A, Zorgverkoop en Strategie, Beleid, Innovatie & Communicatie deel uit van het directieteam.
De dagelijkse verantwoordelijkheid voor de zorg en dienstverlening aan de klanten ligt op domeinniveau bij de vijf domeindirecteuren. Bij Laurens wordt gewerkt vanuit het principe lijnsturing: bestuur, directeuren, managers en teamleiders, die sturen op de driehoek ‘tevreden klant - tevreden medewerker - gezond rendement’. De kwaliteit van de zorg en dienstverlening vormt hierin de basis. Leidinggevenden zijn resultaatverantwoordelijk: dat is de kern van de besturingsfilosofie. In alle domeinen en op ieder niveau van de organisatie wordt de focus gelegd op het vergroten van het besef dat het belang van de klant en diens naasten leidraad moet zijn bij alle beslissingen en alle handelingen. Voor nadere informatie over Laurens als organisatie, kan je klikken op de volgende link: